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关于举办物业企业绩效管控实战特训营的通知
山东房地产教育培训中心   作者:   来源:   时间:2018-9-4   访问量:413

各有关单位:

    庞大的物业管理行业增长缓慢、业绩不佳的企业并不占少数。为寻求发展之道,企业做了很多的尝试和改革,包括绩效管控。但很多物业企业推行绩效管控之后,企业业绩并没有明显改善,公司管理成本反而大幅提升员工相互抱怨、怨声载道最终都以失败告终

那么,打开绩效管理的正确姿势是什么呢?

帮助物业企业有效掌握绩效管理方法和工具,提供企业持续发展动力,我中心定于201883-4日在济南市,举办“物业企业绩效管控实战特训营”。具体事宜通知如下:

    一、培训内容

(一)重新认识绩效管理

    1、绩效管理=绩效考核?

    2、绩效管理只是管理者的事情?

    3、绩效管理只是HR的事情?

    4、绩效管理的结果就是发(罚)奖金?

    5、影响企业绩效的根本原因

    6、物业企业绩效管理五大误区

    7、绩效管理的PDCA循环

)实战工作坊

华山论剑:各小组提问题,现场答疑、研讨

闭关修炼:各小组领任务、分组完成

    )打开物业企业绩效的正确姿势

 1、绩效管理的追根朔源

 2、企业为什么要进行绩效管理

 3、企业如何进行绩效管理

(四)绩效管理的全程优化

 1、绩效计划的制订依据及步骤

 2、如何建立绩效考核指标

 3、有效的绩效辅导与绩效沟通

 4、绩效实施的方法

 5、绩效考核的误区

 6、合理的绩效改善

 7、绩效面谈的方式

 8、绩效结果运用及改善

二、主讲专家

 

璞瑞资产管理(深圳)有限公司执行董事;

深圳市建筑科学研究院行政高管顾问;

英国格林威治房地产管理MSC理学硕士;

AITA国际职业高级管理咨询顾问;

PTT国际职业培训师中国注册物业管理师;

中国物业管理协会标准化工作委员会委员;

国际金钥匙组织中国区认证总经理会员;

CIH英国特许房经理学会会员;

香港大中华物业管理学会增选委员。

三、培训对象

1、物业公司总经理、副总经理、项目经理、人力资源部经理、品质管理部、财务部经理等物业中高层管理人员。

2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤的负责人及分管领导。

    四、时间及地点

1、报到时间:201882

2、培训时间:201883-4日

3、地点:山东华能大厦(地址:济南市历下区泉城路17号,电话:0531-86096888)。      

五、培训费用

1、培训费2200/人(含授课费、资料费、场地费等)。

请通过现场交费或银行汇款方式交纳培训费,汇款时请务必注明物业绩效管控 + 单位简称”。

 名:山东房地产教育培训中心

 号:3700 1612 2020 5014 9910

开户行:建设银行济南市经七纬二支行

2、食宿费:标准间340元/间·天,170元/床·天(含早餐);单人间340元/间·天(含早餐)。

3、校企合作签约单位在尊享既定免费培训名额的基础上,如新增报名,可享培训费9折优惠。

六、报名方式

请参培人员将附后的培训班报名回执打印完整,和付款凭证一起,于2018年7月26日前发送邮件至sdwypx2017@163.com或传真至0531-88039909

七、联系办法

联系电话:0531-88038819、88038859

人:韩   13864091013

周景宜 18769776768

附件:物业企业绩效管控实战特训营培训班报名回执

                                      201879

附件:

   物业企业绩效管控实战特训营

             

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地址(营业执照登记地址)、电话

备注:1、请将此表连同培训费汇款凭证,于726日前传真或发邮   件至:传真0531-88039909,邮箱sdwypx2017@163.com

      2、为保证学员用房,请务必填写住宿要求。

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